机械制造业西,大都市圈和先进制造业为完美的

发布时间:2019-08-10

  西,大都市圈和先进制造:完美的融合在一起 西,大都市圈和先进制造:完美ToG?th?rWritt?n由丹·莱文,牛津大学经济学EConomiCsOxford是世界领先的经济分析,预测和咨询建议的供应商之一。在过去的几个月中,我们完成了几项研究,提供有趣的洞察企业搬迁,企业投资和经济发展趋势的预期。例如,我们提供了在美国30个主要城市的经济预测。丹·莱文,实施领导位置战略与经济发展牛津经济,公司。在2014-2018年的预测期内,我们预计这些大ü的GDP。小号。地铁增长将超过国内生产总值快作为一个整体(3.3%对3.1%,分别地)。换句话说,美国最大的城市预计将U型发动机。小号。经济增长和这对雇主提出一些重要的启示。例如,许多增长最快的群体(占国内生产总值计)与快速地使?大专以上学历的劳动力人口增长。 随着大都市地区在高移动性的人才和职位的竞争日趋激烈发现自己有可能会继续在社会和经济发展战略趋同; 特别是在城市中心寻求吸引科技人才,促进企业孵化。在另一方面,也许更经济发展的关注应该被朝地区提供最大的地铁区域之外的更多机会执导。除了大都市地区的增长率与全国其他地区之间的差距,也有国家的各地区之间预测的增长率甚至更大的差异。如下表所示,在美国巨大的增长鸿沟不是(如通常假定)北方和南方之间。 更大的鸿沟是西方和东方之间; 从这个角度看,西方国家是赢。区域预测(GDP)?2014-2018National? ? 3.1%西南/山? 3.6%,太平洋? ? 3.5%南? ? 3.1%的东? ? 2.8%中西部? ? 2.6%在城域层面,这个故事是类似。这三个城市具有最强的预计增长都在西部地区:波特兰,俄勒冈(5。0%); 美国加州圣何塞(4.9%)和亚利桑那州菲尼克斯(4-。2%)。然而,一个不应该完全由南方成长四更稳健的步伐误导出该地区的主要城市5家预计将跻身全美前10?增长最快的大都市地区的国内生产总值计算(坦帕,奥兰多,夏洛特和亚特兰大)。先进制造业浓度是一个关键因素,其中区域应该高于平均水平的增长来体验。当一个人认为,制造业产出增长预计比GDP的增长在未来十年走高,一些在城域和区域水平的这些差异可能变得更为显着。根据我们的行业预测,电子元器件和电路板,消费类电子等精密设备,预计最快的制造业增长行业。是不成比例的捕捉生长在这些部门的社区可能会继续成为涨幅居前的城域和区域一级GDP增长方面。招募先进的制造(和一般技术)已经是一个挑战。在最近的接合过程中进行的一项调查中,人力资源管理人员被问及招聘的挑战,他们目前面对。这个名单上的号码一个是适应技术进步的挑战。而科技公司可以(并)常常扩大在技术人才的所在位置,同样是不容易的先进制造业做。地方土地使用成本,税收结构和市场准入,有利于对大型资本密集型的制造工厂往往不是哪里有先进的技术人才丰富的运行和维护工厂所需要的同一个地方。大学商业合作伙伴关系是单向的社区和先进的生产商正试图接近这个人才缺口。由人力资源高管列举的其他重大挑战是全球化。这一发现,也与整体经济趋势完全一致。例如,在1990年总世界出口和进口占全球GDP的30%;?今天,这一数字已上升到50%。大型制造商将有可能继续实行近岸经营为一体的战略,以应对全球化的挑战,但这些大公司往往有人力和物质基础设施,以支持通过其他手段的全球贸易以及。同样并不总是小型和中型公司真。这些规模较小的公司往往发现更加难以确定交易机会或可能缺乏出口到某些地区所必需的技术知识。帮助小型和中型公司识别和参与全球贸易的机会是越来越多的关注到许多地方和区域经济发展机构的区域。总之,这些意见对公司的战略定位几方面的含义。招聘专业技术仍将是竞争激烈,日益具有全球。已经在一些社区(E。g。金湾区)小到中等规模的技术公司发现反对大雇主-的选择题争夺非常招募人才非常困难。大学商业合作伙伴可能会成为在一些竞争激烈的社区扩大人才管道更加关键和共同战略。但是,有一点是可以肯定的,公司将继续寻找新的技术设施,无论何时何地,他们有机会拦截和招募人才。访问需要支持全球贸易的人力和物质基础设施同样会留在公司选址战略的一个关键驱动程序。而大型制造商可能会继续利用的撑接近自己的机会,许多小型和中型公司可能需要克服相当的技术和市场的障碍有所帮助(我。e。,人力资本),限制了全球贸易的机会不断增加他们的访问。?这将是寻求促进先进制造业在他们的社区的经济发展机构的一个重要问题。全球化将继续影响写字楼项目以及。除了吸引全球竞争所需的人才,直接国际航班到指定目的地将继续保持在许多这些项目的核心要求。下表给出了一些见解目前是如何具体的行业预计将增长(或缩小)在未来数年。U。小号。- 十大增长最快的行业(除非指定年度百分比的变化,2010年价格)U。小号。- 十大增长最快的行业(除非指定年度百分比的变化,2010年价格)最后yearChangeNext 5 yearsChangePaints,清漆等。12.2Consumer electronics8.9Electric元件及boards11.4Electric元件及boards8.1Computers及办公室equipment9.1医药和外科equipment6.4Motor vehicles8.7Aerospace6.4小号hips,机车车辆及等。8.7Cement,石膏,水泥等。6.3Wood及木products8.7Other精密equipment6.1Pesticides及其他7.5Other特殊用途machinery5.7Domestic appliances7.5Telecommunication equipment5.6Motor车身及parts6.4Casting5.0Non铁metals6.3Wood及木材产品5.0US - 十大增长最慢的行业(年度百分比变化,除非规定,2010年价格),美国 - 十大增长最慢的行业(年度百分比变化,除非规定,2010年价格)最后yearChangeNext 5 yearsChangeConsumer电子-7.7Man人造纤维-3-。3打印&记录的媒体-4-。5Tobacco -2-。2Tobacco-3.7Garments等。-2.1Textiles-1.8Textiles -2-。0Pharmaceuticals-1.7Leather商品-1.5Iron&钢-1.3Pulp&paper0.3Glass-1.0Printing和记录media0.8Pulp&纸-0.9Utilities1.5基本化学品及化肥-0.7Pesticides与其它2.1Telecommunication设备-0.5Food2.2Industrial预测ü。S。- 主要工业(2010价格)工业预测ù。S。- 制造业的主要行业(2010年价格)%(2013年)$亿美元(2013年)大道%增长2009-2013Ave%增长2014-2018Consumer非耐用品goodsFood,饮料和tobacco11.0twenty two4.870。81.9Textiles,皮革及clothing1.224。25-4.6-2.0Printing和记录Media1中。633.49-5.10。8Pharmaceuticals5.6114。79-2.83。4Soaps,洗涤剂等。2.244。811.03。8Consumer耐用goodsDomestic appliances0.36。23-3.03。2Consumer electronics0.36。30-12.18。9Furniture manufacturing1.122。87-4.43。5Other制造?。e。c。4.489。24-1.52。9Intermediate goodsWood及木制品1.224。19-0.85。0Pulp&paper2.550。74-2.00。3Coke&精制石油products6.2126。440.53。3基本化学品&fertilizersPesticides&其他agrochemicals0.713。673.22。1Paints,清漆等。0.918。302.14。9Other化学品?。e。c。1.020。841.94。4Man造fibers0.23。763.9-3.3Rubber&plastics3.266。170.53。8Non金属minerals1.836。91-3.15。6基本metals2.551。130.64。4Electric fittings1.427。82-0.83。8其他电气equipment0.510。45-0.83。5Electric元件及boards4.999。1918年。38。machinery5的1Repair及安装。9120.150。73.2Investment goodsMetal产品?。e。c。6.7136。380.04。7General目的machinery2.958。560.94。4Special目的machinery4.183。733.95。1Computers及办公室equipment1.020。94-9.73。3Motors,发电机及transformers0.49。12-2.13。9Other其它CategoriesTelecommunication equipment1.326。65-0.85。6Precision&光学instruments6.6134。202.66。2Motor车辆及parts6.0122。826.04。transport5的0Other手段。7116.321。05.7All Manufacturing1002041.260。74.1Dan莱文是业务负责人,区位选择战略与经济发展在牛津经济,公司。?推荐商家:隐现的人才危机:研究表明,公司没有准备工作的新研究的未来由牛津经济学和SAP发现企业缺乏战略和解决方案,以参与和管理日益全球化,多元化和临时工。日产和田纳西州的合作伙伴,以培养未来的制造业工人的培训中心将开发的技术工人为日产田纳西州的制造业务和关键机会的管道为当前和未来的员工学习[。]封面故事:劳动力培训工作是一个赢得这场比赛,填补了21世纪的高科技工作需要一个持续的承诺,以配合未来的业务人力资源需求的教育方案。

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